КУРСЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Опираясь на солидный опыт и руководствуясь лучшими практиками профессионалов по процессному управлению от ABPMP International, BPM Solutions предлагает тренинги по управлению бизнес-процессами.
600+
Участников
40+
Обучение
5
CBPP
2
CBPA
Тренинги, адаптированные для участников всех организационных уровней в своей основе имеют методологию BPM CBOK. Тренинги проводятся зарегистрированными тренерами от международной ассоциации профессионалов по процессному управлению ABPMP International.
Наши курсы направлены на создание единого языка для эффективного управления бизнес-процессами, содействия организационной сплоченности от топ-менеджеров до рядовых сотрудников и упрощения подхода к трансформации бизнеса.
Курсы доступны онлайн или очно для групп от 5 до 20 участников.
Зарегистрированный тренер от международной ассоциации профессионалов по процессному управлению ABPMP International
Будучи признанными ABPMP тренерами и сертифицированными CBPP®, мы сочетаем опыт бизнес-коучинга и многолетние практические знания, предоставляя эффективные инструменты применения международных стандартов процессного управления на практике.
Нургиса Сеилов
Founder and CEO
- CBPP® Certified Business Process Professional
- MBA КИМЭП MSc Finance LSBF
- IPMA, Level – C®
- BPMN 2.0 Camunda academy
- Зарегистрированный тренер международной ассоциации профессионалов процессного управления ABPMP International (https://www.abpmp.org/RTP)
Опыт работы более 20 лет, в т.ч. 8+ лет в управлении проектами по оптимизации бизнес-процессов и трансформации бизнеса, в том числе:
- Руководил проектами по реинжинирингу процессов в Nazarbayev University, ПРООН (по проекту МВД РК), Аврора Минералс групп, С-мунай, ОБСЕ (по проекту Верховного суда РК,), оптимизировав в среднем до 40% временных ресурсов в процессах.
- Реализовал BPM-решения, проведя консультации для более 200 экспертов и предоставив обучение инновационным методологиям управления процессами на более чем 10 тренингах для более чем 100 участников по BPM CBOK 4.0.
- Систематизировал процессное управление в «KazTransOil» JSC создав 44 детализированных карты бизнес-процессов и оптимизировав вспомогательные процессы, что привело к экономии около $1.7 миллионов в год.
- Руководил автоматизацией системы бизнес-планирования, включая систему учета затрат по видам деятельности (ABC), улучшив операционную эффективность и стратегическую согласованность для национального оператора.
- Внедрил систему управления бизнес-процессами в Kaztransoil и Fortebank.
подробнее на https://www.linkedin.com/in/nurgissa-seilov/
Остались вопросы?
Мы здесь чтобы помочь, забронируйте встречу:
