В постоянно меняющемся бизнес-среде тщательное развитие и согласование бизнес-способностей являются ключевыми элементами для организаций, стремящихся добиться преобразующего успеха. Этот процесс требует стратегического мышления, долгосрочного видения и плавной интеграции организационной стратегии с возможностями информационных технологий — оркестровки под руководством опытных бизнес-архитекторов.
Что такое бизнес-способности?
Бизнес-способности – это способность или навык, которыми необходимо обладать компании для достижения определенных целей и которые компания целенаправленно развивает, внедряет и использует. Или, проще говоря, бизнес-способности — это то, что вы делаете хорошо; то, что ценят клиенты и чего не могут сделать конкуренты.
Понимание бизнес-способностей:
- Стратегическая деятельность и долгосрочное видение:
- Трансформация, рассматриваемая как стратегическое мероприятие, требует дальновидного подхода, гармонизированного с долгосрочным видением организации.
- Эта перспектива согласуется не только со стратегией организации, но также интегрируется с текущими и ожидаемыми возможностями информационных технологий, определенными опытными бизнес-архитекторами.
- Роль бизнес-архитектора:
- На переднем плане этой координации находятся бизнес-архитекторы, играющие ключевую роль в обеспечении синхронизации бизнес-процессов с возможностями организации.
- Его роль распространяется на определение необходимых изменений в бизнесе, стратегическую организацию их реализации для достижения оптимального эффекта.
- Связывание бизнес-способностей с процессами:
- В основе этой синергии лежат бизнес-способности, определяемые как целенаправленно развитые способности или навыки, необходимые для достижения целей.
- Эти возможности тесно связаны с бизнес-функциями, образуя подпроцессы, связанные с процессами более высокого уровня.
- Путем декомпозиции бизнес-способностей организации получают представление о необходимых корректировках подпроцессов и процессов, что облегчает выполнение стратегических задач.
- Взаимозависимость процессов и бизнес-функций:
- Бизнес-функции, тщательно собранные из различных подпроцессов, часто играют вспомогательную роль в нескольких процессах из-за присущих им взаимозависимостей.
- Признание и понимание этих взаимозависимостей дает организациям возможность определять и внедрять необходимые изменения, обеспечивая полное соответствие стратегическим целям.
- Информационная система как отражение стратегии:
- Ощутимое проявление этой стратегической согласованности проявляется в информационной системе организации, которая динамично поддерживает и развивается по стратегической траектории.
Подводя итог, можно сказать, что развитие бизнес-способностей – это не просто тактическая задача; оно воплощает стратегический императив для организаций, справляющихся со сложностями современного бизнес-ландшафта. Под руководством опытных бизнес-архитекторов согласование процессов с возможностями становится организованной гармонией, гарантирующей, что путь трансформации организации органично согласуется с ее стратегическим видением. Признание сложных связей между бизнес-функциями, подпроцессами и всеобъемлющими процессами имеет решающее значение для продвижения организаций к стратегическому успеху. В конечном счете, триумф усилий по трансформации заключается в плавной интеграции стратегии, процессов и развивающихся бизнес-способностей в динамичную картину современного бизнеса.
