CBPP® online preparation course

Онлайн курс подготовки с профессиональной сертификации CBPP®

Эта комплексная программа, направленная на подготовку специалистов в области процессного управления, здесь подробно рассматривает все девять областей знаний, указанных в BPM CBOK 4.0. Особое внимание уделяется экзаменационному содержанию, обеспечивая необходимую подготовку для успешной сдачи CBPP на английском и русском языках.

1. Для кого этот курс

• Процессные архитекторы
• ИТ специалисты
• Бизнес-аналитики
• Эксперты в области постоянного совершенствования (бережливого производства, 6 сигм и т. д.)
• Специалисты в области организационного дизайна
• Проектные менеджеры
• Руководители и члены команд процессных и проектных офисов
• Члены совета директоров, курирующих трансформацию и операционную эффективность компании
• Владельцы и руководители среднего и крупного бизнесов

2. Преимущества программы

• Сертификация CBPA®/CBPP® признана сертификацией номер один в мире по управлению бизнес-процессами.
• Компании из списка Fortune 500 внедрили методологию BPM CBOK для управления процессами.
• 20-часовой курс систематически разъясняет все девять областей знаний из обширного 400-страничного свода знаний BPM CBOK, упрощая сложный язык для лучшего понимания.
• Тренер курса – зарегистрированный тренер-провайдер ABPMP International – Нургиса Сеилов с более чем 9-летним опытом управления процессами в средних и крупных транснациональных компаниях и государственных структурах.

3. Программа курса

Онлайн 10 занятий по 2 часа, 2 раза в неделю (рекомендуется):

День 1 (2 часа) Модуль 1. Управление бизнес-процессами.

Модуль знакомит с концепцией BPM и ключевыми понятиями, такими как сквозной процесс, ценность для клиента, кросс-функциональное взаимодействие. Рассматриваются типы процессов, элементы, жизненный цикл BPM, а также навыки и факторы успеха. Этот модуль закладывает основу для дальнейшего изучения BPM.

День 2 (2 часа) Модуль 2. Моделирование процессов

Модуль охватывает цели и эффекты моделирования процессов, типы моделей и их применение. Рассматриваются методы и стандарты моделирования, а также инструменты, необходимые для построения эффективных процессных моделей.

День 3 (2 часа) Модуль 3. Анализ процессов.

Здесь изучаются цели анализа, фреймворки и методы, такие как декомпозиция и бизнес-контекст. Модуль фокусируется на текущем состоянии процессов, чтобы выявить возможности для улучшений. Рассматриваются ключевые роли, метрики и способы оптимизации.

День 4 (2 часа)

Модуль 4. Проектирование процессов. Проектирование процессов направлено на создание будущих схем с учетом стратегии и целей компании. Обсуждаются бизнес-правила, контрольные точки, а также имитационное моделирование. Модуль включает роли и принципы проектирования, требования к нормативному соответствию и стратегическое влияние высшего руководства.

Модуль 5. Измерение эффективности процессов. Модуль посвящен мониторингу и оценке производительности процессов для оптимизации и достижения стратегических целей компании. Изучаются методы измерения, моделирование, поддержка принятия решений и ключевые факторы успеха.

День 5,6 (4 часа) Модуль 6. Информационные технологии ВРМ.

Рассматриваются информационные технологии для поддержки BPM и цифровой трансформации, включая пакеты программ, iBPMS, репозитории процессов и облачные инструменты для моделирования, анализа и мониторинга. Модуль охватывает технологические средства, поддерживающие полный жизненный цикл управления бизнес-процессами.

День 7 (2 часа) Модуль 7. Процессная трансформация.

Концепция трансформации процессов рассматривается в контексте жизненного цикла BPM. Включены управление изменениями и лучшие практики для успешной трансформации, начиная со стратегического уровня до внедрения на операционном.

День 8 (2 часа)

Модуль 8. Процессно-ориентированная организация и культура. Изучаются структура ролей и ответственность для реализации процессного подхода, а также корпоративная культура, способствующая командной работе. Рассматриваются центры компетенций и ключевые аспекты для создания процессно-ориентированной организации.

День 9 (2 часа) Модуль 9. Управление процессами предприятия.

Управление процессами на уровне предприятия направлено на обеспечение стратегической направленности и результативности. Рассматриваются методы оценки зрелости, процессные фреймворки, интеграция процессов и лучшие практики управления портфелем процессов, увязывающим стратегию, цели и контрольные метрики.

День 10 (2 часа). Регистрация на экзамен

Разбираем как зарегистрироваться на экзамен CBPA®/CBPP®, разбор инсайтов и лайфхаков.

4. Что вы получите

• Полное понимание стандарта ВРМ СВОК и применение его на практике.
• Понимание как подготовиться к экзамену СВРА / СВРР и какого характера вопросы будут на экзамене
• Полная поддержка в подачи заявки и регистрации на экзамен (abpmp.org, webassesor.com)
• Доступ к видеозаписи курса
• Доступ к симуляционному экзамену с реалистичными тестовыми вопросами
• Сертификат от зарегистрированного тренера ABPMP International с присуждением кредитов CEU (Continuous Education Units).

Стоимость на 1 человека:

• Обучение: 350 000 тенге (без НДС) / для корпоративных клиентов от 10 чел. и выше скидка 15%.

Оплачивается самостоятельно участником на 1 человека:

• Экзамен CBPP (на русском и др языках) 650 долл США (для не членов ABPMP International), 500 долл США (для членов ABPMP International) + Регистрационный сбор 75 долл США
• Экзамен CBPA (только на английском) – 550 долл США (для не членов ABPMP International), 400 долл США (для членов ABPMP International) + Регистрационный сбор 40 долл США